不具“落实力”者通常都无法完成自己的预定目标。他们不能始终如一地兑现自己的承诺,这也许是由于他们的执行能力没有达到预期的水平,或者是由于其他原因。小王曾是一个非常优秀的制造部门的工作人员,后来被任命为一家工厂的经理,但一年来的工作实践表明,他根本不能胜任这个职位:他既没有对成本结构进行相应的调整,也没有选派足够的人手来完成运营部门的工作。于是高层领导准备采取措施来解决这个问题。当然,如果中层管理者并不想解聘小王——他技术优良,而且“人缘”极佳,那么可以把他调换到他业务熟悉的工作岗位上,希望他能够取得新的成功,然后再对他进行下一步安排。
如果小王业务不佳,又没有合适的岗位,中层管理者想解聘小王,也要注意不要犯下列错误,比如,坦白地告诉小王:“小王,你被解聘了。你的表现并不能让我们满意,所以我们必须请你离开。”如果这样做的话,小王可能会对领导怀恨在心,对于整个公司的看法也会变得很糟糕——毕竟,他已经在这家公司工作了一段时间,和一些员工及客户或潜在客户都建立了一定的关系。如果他四处散播对高层领导不利的言论,那么事情将变得更加复杂。