强调细节是提高工作效率的有效途径之一。在华为，管理者把细节问题具体落实到每个人的身上，规范每个员工的工作流程和目标，对每一套工作流程严格把关，要求员工严格按照标准制度执行。那么出于对自己和公司利益负责的态度，员工在工作中，多观察一些细节问题，考虑周全，用心把细节做到位，就能大幅度地降低出错率，整个任务的完成效率也会跟着提高。
大管理来自小细节。管理的规则越细化，员工的工作效率也就越高。有了具体的管理制度，员工就会更迅速、更高效地完成任务，从而提高任务一次性通过的概率，提高企业的效益。如果规则不够细化，员工在执行任务的时候就会模糊自己的职责，造成现场环境的紊乱以及操作上的失误，导致任务成果达不到客户满意的程度，造成企业形象受损，严重的，甚至要返厂重做，再次消耗资源和资金，造成不必要的开支。
微利时代，如何创造利润？企业要培养全员细节管理的意识，端正员工精益求精的工作态度，只有企业的全体员工参与其中，做到细节管理，才能发挥出意想不到的成效。让细节管理成为每个员工的习惯，将关注细节的重要性落实到每个员工的身上，贯彻实行精细化管理，才能保持企业在竞争中立于不败之地。