除了人事管理制度之外，王熙凤还建立了一套考勤制度和物品管理制度。考勤制度为的是解决府里头下人懒惰的问题，什么时候点名、吃早饭、午饭、晚饭，都规定得清清楚楚，谁要是做不到，那就要按照规章制度走，接受惩罚。物品管理制度针对的是当时每当有这样大的事情的时候总会有丢失物品的现象，谁要拿什么东西，拿多少，从哪里拿的，用到哪里去，都要做记录，这样就杜绝了有些人趁机浑水摸鱼，占小便宜。王熙凤的管理制度，收到了良好的成效，使这场丧礼办得体面又大方，井井有条，无人不称赞。
王熙凤的做法给了当今一些新上任的领导很重要的启示。新官上任，最重要的就是如何让手底下的员工信任你，如果王熙凤没有制定这一系列的规章制度，事情就没那么简单了。她也很明白，虽然自己有本事，但那是在荣国府，不是在宁国府，到了人家的府上，虽是请来的，但是光用嘴说，是不会有人听的，只有把这些规矩给他们定下了，他们才会敬重你，事情也才会顺利进行。
公司的领导层不可能永远不变，而如果公司使用的是人治的方式，那么当一批领导退居二线之后，他们还带走了公司的精神支柱，公司的行为规范。而这个时候，新的领导层就需要再重新建立自己的管理模式，但是员工却不是那么容易就会买你的账的，毕竟上一批领导的领导模式对他们的影响是根深蒂固的。这个时候，公司管理制度的意义就彰显出来了。人走了，制度不会走，员工是按照制度在工作，所以即便公司领导层如何更迭，员工的心不会散，公司不会乱，大家还是能够照章办事，这是一家公司稳定的基础。