理清供应链的组织架构
在目前的市场上,企业的供应链管理水平总体不高,但是也有一些大企业在一片混乱的供应链管理中取得了突破,设立了专门的供应链管理部门。比如,华为有首席供应官的职位,与主管设计、营销的公司副总并列,承担整个供应链职能。而华为的供应链管理部门又包括客服、计划、物流等岗位,形成了集成供应链(ISC)。
因此,为了使供应链运转顺利,首先得理清组织架构,这是建立企业供应链运作机制的第一步,只有解决了组织上的障碍,才能搞好整个供应链。企业须建立适应供应链业务流程的组织架构,使之扁平化。组织架构应以产出为中心,而不应以任务为中心,更不能因人设岗。具体的设计,需要组织相关人员集体讨论设定。要结合实际,把企业的业务特性、规模大小、绩效考核等各方面因素统筹考虑进去,还要考虑企业的中长期目标。
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