第四种,懒惰拖沓的下属。
这类下属是那种大毛病没有,小毛病不少的人,工作态度总是很不积极,但是对团队要求也不多,工资几年不涨可能都不会发表意见,对一些规章制度也比较漠视,不喜欢加班更不喜欢吃苦,“心理素质”较好,严重者甚至对一般的批评有了免疫能力,不过他们也不会为自己辩解和争论,也不会轻易得罪人。
对待这类下属,单纯依靠严厉的惩罚是不管用的,只能通过增强他们的自尊心和自信心来实现有效沟通。管理者可以借助闲暇时间多和他们聊天,给予他们工作的动力和奋斗的目标,这样才能帮助他们建立起自尊心。可以从他们的实际生活入手,比如对结了婚的,可以在闲聊时用男人的担当和责任、女人的贤惠和善解人意旁敲侧击,让他们增强对家庭的责任感;再比如家中老人多的,可以用孝道来提醒他们努力赚钱提高父母的生活质量……只有帮助他们建立了自尊心,才能让奖惩措施有效,才能让他们形成自律的心态,便于日后的管理。总的来看,对待这类下属要循循善诱。