第四种，懒惰拖沓的下属。
这类下属是那种大毛病没有，小毛病不少的人，工作态度总是很不积极，但是对团队要求也不多，工资几年不涨可能都不会发表意见，对一些规章制度也比较漠视，不喜欢加班更不喜欢吃苦，“心理素质”较好，严重者甚至对一般的批评有了免疫能力，不过他们也不会为自己辩解和争论，也不会轻易得罪人。
对待这类下属，单纯依靠严厉的惩罚是不管用的，只能通过增强他们的自尊心和自信心来实现有效沟通。管理者可以借助闲暇时间多和他们聊天，给予他们工作的动力和奋斗的目标，这样才能帮助他们建立起自尊心。可以从他们的实际生活入手，比如对结了婚的，可以在闲聊时用男人的担当和责任、女人的贤惠和善解人意旁敲侧击，让他们增强对家庭的责任感；再比如家中老人多的，可以用孝道来提醒他们努力赚钱提高父母的生活质量……只有帮助他们建立了自尊心，才能让奖惩措施有效，才能让他们形成自律的心态，便于日后的管理。总的来看，对待这类下属要循循善诱。