由此可以看出，为领导提出建议，利用谈古鉴今的方法使其改变看法，有一定的收效。
（2）先肯定，后否定
在某公司的一次例行会议上，小刘对经理关于质量问题的处理不是很满意。在经理征求大家意见的时候，小刘说：“经理说得对，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一。我认为，除此之外，我们还应当加强全体员工的质量意识。现在我观察到公司的员工的质量意识并不强，工作中有疏忽大意的倾向，这股风气必须刹住，否则质量问题是很难得到彻底解决的。我想，如果我们对各级员工都进行质量意识培训，员工看到公司上层如此重视，自然也就重视起来了。如果真能这么做的话，解决这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更快的速度发展。”
听了这番话，经理不断点头，采纳了小刘的意见，并对他的这种敢于提意见的行为给予了肯定。
先肯定，后否定，即抓住意见中的某一处被你所认同的地方，先肯定和赞赏，而后，提出相反的意见，这时候，你的意见往往可以被接受。
（3）分析利弊
李先生是一家网络公司的总经理助理。他的顶头领导王总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期放在学术研究上，因此对企业管理他是个门外汉，出于对技术的钟情与他所处的职位，王总对于技术部门的事总是亲自管理，把管理层体系搞得一团糟，其他部门虽然当面不敢说，但私下里却议论纷纷。因此，李先生与其他部门的沟通协调极为不顺。后来，经过一番思考，李先生决定采取行动，向顶头领导王总提出自己的建议。他对王总说，“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两大部分，王总的技术权威在公司里是有目共睹的，而管理权威则相对薄弱，有待加强。”王总听后连连点头，陷入了深深的沉思中。